#中小企業接班傳承數位成長計畫
【N世代學苑】潛力企業共學班 - 北部班 #課程大補帖
課程持續上週進度,學員們逐步加速衝刺中🏃
👉講解「數位商業環境轉變與評估產線數位轉型導入方法」主題
👉開辦「評估數位轉型成熟度」工作坊
【輔導課程的重點數位轉型之於製造業的策略】
轉型思維關鍵力機械組針對製造業產線的數位轉型專班講解;這次的邀請到新呈工業的陳泳睿總經理擔任講師,依據過去輔導企業面對製造業數位轉型的商業環境變革的應對策略。
課堂中,陳泳睿總經理由淺入深從基礎的SWOT、TWOS,到各種應對的波特三種策略型態來做解析。
❶SWOT:以全球知名科技公司 Apple 為例提到價值、用戶、產品及該公司面對的商業環境及轉型議題
❷ TWOS:歸類積極型、緩衝型、改善型及防衛型策略,說明四種策略的作用
❸波特三種策略型態:盤點汽車產業中 Toyota、Honda、Suzuki 及 Benz 、BMW 的策略特性
【SWOT、TWOS 、波特三種策略型態對數位轉型的階段分析】
這兩堂課堂中,以上三種方法規劃出的策略優化商業模式,
強調企業應應依據本身的使命、價值制定的屬於藍海策略的商業模式,使得踴躍參與的學員們加速:
🎯所屬企業製造業數位轉型的各種優劣勢分析及應對策略
🎯以企業的使命願景開始逐步制定數位轉型藍圖
【課後作業的安排 強化學習效益】
課後,講師透過新呈工業本身案例分享,指導學員所屬企業的撰寫課後作業📝,千交代萬交代學員撰寫前要審慎思考‼
並鼓勵共學交流,希望學員們都可以勾勒對自己所屬企業最有效的轉型下一步🥾
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2021/01/17 (日)【醫藥行銷系列】-生技醫藥業務銷售及產品行銷初階實務培訓班 ★熱烈報名中★
主辦單位:台灣光鹽生物科技學苑
課程日期:110年1月17日 (日) 9:00至17:00 (8:30 開始報到)
課程地點:光鹽會議中心
授課師資:前羅氏大藥廠 特殊產品事業部 黃峙銘 業務副處長
【授課大綱】
一、生技醫藥產業的過去、現在、未來
1.產品及疾病領域
- 大宗藥品
- 專科藥品
- 罕見疾病藥品
- 癌症藥品
- 學名藥品與生物相似藥品
- 再生醫療與細胞治療
2.產業環境變遷
- 健保政策與趨勢
- 醫院管理與重心
- 醫護管理與需求
- 溝通模式的改變
3.產業業務行銷推廣模式
- 醫藥代表銷售模式
- 行銷策略規劃模式
- 上市準備規劃模式
二、醫藥業務行銷觀念工作坊
1.產品週期與行銷重點
2.行銷概念練習與體驗
- 定義市場與產品
- 市場研究與分析
- Insights 介紹
- SWOT 分析架構
- PEST 分析架構
- BCG 矩陣
- Ansoff 策略矩陣
- PNL 概念與解析
- STP 概念實作
- 產品定位與價值主張
- 產品內容行銷
- 產品進入策略
- 病患服務模式
- 電子整合行銷
- 自費醫療模式
三、醫藥產業的價值觀分享
線上報名網址 👉https://forms.gle/nyfsbmY8NzB5nkw99
學員對象:
(1)大專以上,對生技醫藥業務銷售及產品行銷興趣者
(2)生技新藥公司/藥廠業務及行銷新進人員訓練
課程費用:每人2,100元 (中午供餐及中場休息點心)
*上課達滿時數六小時,並完成案例演練者,核發本課程結業證書
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