當我看到老朋友勝利人貼出這個影片的時候
還抱著一點希望,想說柯終於肯去大龍國宅了
不管怎麼說,肯去看就是好的開始。
可是隨著影片的播放
我心裡面期待的高度隨著畫面的現實
又擺回了原來的位置。
講個結論就是:
這是一部針對政治關心度本來就很低的選民做的
政績宣傳片
選舉先導片
或者
政客賀歲片
首先,這部影片前後穿插就是在講原來的大龍新城有多爛多糟糕。
以及改建的過程。
海砂屋本來就是很大很爛的問題,這一區本來就不是國民黨會經
營的區域,大龍國宅加上附近的蘭州國宅已經爛幾十年了沒人管,
馬英九? 郝龍斌? 根本就不把這當一回事。
本來2014柯文哲當選,大龍新城最好做就先做了。有做當然很好,
我也覺得很好,我也覺得這是有別於馬英九之流的好事情。
然後影片中特別提林國成議員,還穿插即將參選的二代林珍羽。二
代不是問題,林國成議員也確實有幫忙。但是影片裡面只有提到這
一家就是問題。關心大龍國宅的議員不在少數,只有林珍羽嗎?這個
影片拍攝預算如果是柯文哲自己的口袋,那沒有問題。如果動用公務預算與公務人員。那就有問題。
接著咧,影片中找來的是重建主委。據我所知他們家也有門板問題,整個影片在講的就是市政府補租屋預算,好像是很大的德政。可是,主委也知道因為房子一蓋好就問題重重,好幾戶都因為拒絕簽收,但是被威脅再不簽收就要停止租屋預算。問題住戶不堪在外租屋與新屋費用的雙重支出只好被迫點交。這叫市政府的德政嗎?
還有,大龍市場是一樓與地下室的作業空間,剛落成的大龍市場就因為設計不良造成的惡臭問題,材質問題,燈光問題等。造成許多攤商的困擾這些問題都改善了嗎?
再來,住戶的漏水問題。竟然是因為現在不是雨季而無法處理,也不知道抓漏補漏效果如何,樓梯間的手扶梯,天花板公共空間的漏水問題等這些問題都改善了嗎?
沒有,影片的重點是市長不知道是流眼油還是點人工淚液的特寫鏡頭。沒有市長去看漏水住戶,沒有市長去檢查問題空間。更沒有市長表示問題怎麼解決,更不要提未來如何防止粗劣的工程品質與點交的不確實。
一切就是我來看看,我來吃吃,我很棒,我比馬英九郝龍斌棒。
然後順便promo林國成議員還有林珍羽,明年要選議員。
所以,政客賀歲片無誤(聳肩),還要發動一堆人去影片留言~~~
這對不知道大龍國宅狀況的一般民眾有啥效果,不得而知。
但對於過程受盡痛苦委屈還要擔驚受怕的居民來說
大概只能嗤之以鼻。
咪吐
https://youtu.be/jN26Z1T-u8Y
蘭州市場 改建 在 郭昭巖粉絲團 Facebook 的最佳貼文
1060425工務部門質詢新聞稿暨影片
「南機場大火,燒出弱勢家庭的無奈,更顯示老舊社區都更推動工作刻不容緩
郭昭巖籲市府災後三部曲,加強災後重建、協助整建維護積極推動社區之更新」
郭昭巖議員於106年4月25日台北市議會工務部門質詢時指出,106年 4月7日凌晨6時發生於萬華區的南機場二期整宅大火,不只是8戶人家房屋受損心靈受傷的問題,也燒出了弱勢家庭的無奈,燒出了老舊社區都更推動是刻不容緩的問題。郭昭巖議員要求台北市政府相關單位應就南機場二期火災後,分三階段來做協助與因應。第一階段是災後重建,第二階段是整建維護,第三階段是社區更新之推動,尤其是公辦都更。同時,市府應就南機場一、二、三期為鼓勵老舊社區更新,比照蘭州斯文里社區有所謂的「產權坪換室內坪」做為權利變換的基礎原則,且對於弱勢租賃戶有相關協助辦法的方式,讓同是弱勢居民和獨居長者甚多的水源二三期整宅也能比照辦理,以加速老舊社區改建並關照弱勢族群。
4月7日南機場火災發生當天一早,郭昭巖議員即和萬華區區長、里長,至現場安撫受災及驚嚇的居民,並對救災狀況做了解,也在當天早上即刻發文給社會局、區公所、產發局、消防局與建管處,針對災後安置、修繕等問題要求相關局處作協助。之後也持續和里長尋求民間公益團體的救助,在部門質詢前兩天還邀集專家學者至現場聽取受災戶和居民的心聲,以為救災與未來都更政策的問政做參考。然在災後重建上,雖然社會局和民政局有對受災戶做緊急安置與關懷,但因其中有幾戶災情慘重,這些弱勢居民不一定有能力做立即修繕,且市府補助有其上限,故郭昭巖要求社會局和民政局繼續為受災戶協尋相關社會資源。
另外,郭昭巖易議員表示,南機場二期公寓起建於1959年八七水災後,政府為安置堤外違建戶分別興建立南機場一、二、三期的大社區。雖然在當時真是政府為弱勢居民興建住宅的典範。但歷經半世紀,都面臨建物老舊結構毀損、公設與管理不佳,逐漸不堪居住的地步,加上這裡多是6坪、8坪、10坪,最多也只有12坪,而早期消防救災規劃設計亦不足,孩子長大後根本不夠居住,常是全家擠在一個小屋,生活毫無品質可言;因此不少住戶在買不起他處較大房屋之下或多或少皆有陽台窗戶外推的老舊違建,這些都可能致使建物安全堪慮。而受災戶的災後修繕也恐在不揞法規之下涉及新違建,萬一被舉報就要面臨拆除又花錢的情況!因此郭昭巖在火災發生當天即要建管處現場協助指導,然建管處卻未有相關作為,因此郭昭巖要求建管處要在直詢的當週和消防局、里長和受災戶做聯繫並提供相關諮詢與協助。建管處長回答會盡速派員前往。
據郭昭巖瞭解,南機場二期建物的耐用年限是60年,從興建至今也有50多年了,雖然99年適逢郝市長正在推一坪換一坪老公更新專案時,郭昭巖議員也曾為此要求都更處做都更說明會,可惜當時大家尚未有此共識便不了了之。經過這次大火,居民意識到即將到達用年限的南機場2期的確有改建的必要性。其實柯市長在火災後的當天中午現勘時,也認為這裡確有都更之必要。但是一個民間自辦都更從申請自劃更新單元、事業計畫…,一直到最後都更完成,平均大概要花個10年左右,南機場二期因住戶高達500多戶,更也多是經濟弱勢的一群,要順利達到自辦都更不但很困難更緩不濟急。因為50多年的老宅,不少處皆有鋼筋裸露的情形;如今歷經火災,萬一遇到強度不小的地震,恐怕都更還沒成功就先坍塌一半。因比郭昭巖認為在都更前可能應先透過對老舊建物的整建維護做結構補強。
目前市府有電梯增設的補助、老屋健檢與耐震結構補強等方案,關於電梯設備的增設補助,早在郝市長時代郭昭巖議員就已經為之成功爭取,連位置設在哪都已經勘查,只可惜因該社區無管委會加上增設後住戶可能要分攤爾後的電梯保費最後破局。郭昭巖表示,如果住戶現在有增設電梯的需求,希望市府予以促成。但因該建物即將屆齡使用年限,電梯所費不貲,輕重緩急考量下,要求都更處和建管處應先就老屋健檢和耐震結構安全的補強經費補助辦法,在質詢後兩周內派員前往社區和里長做相關說明與協助,建管處與都更處處長承諾照辦。郭昭巖更提醒都發局未來該社區若真有整建維護補助經費申請需求時,也去瞭解市場處共同分攤部份經費的可行性,以減輕弱勢住戶的經濟壓力,因為該社區內有部份公設為市場處所屬。都更處長表示會和市場處進一步做瞭解。
針對老舊社區的南機場二期整宅,郭昭巖認為最根本解決方法就是實施都更,尤其是公辦都更。為讓居民能對都更的推行與相關法規明瞭進而加速凝聚共識順利推動都更,郭昭巖議員要求都發局在質詢後的一個月內,由駐點辦公室著手規劃在此社區舉辦至少10場的都更說明會,不只廣邀民眾參加,更以淺顯易懂的方式做說明,並和里長就時間與進行方式的配合做討論。
同時因當地里長曾表示,目前這裡多是住三,住戶擔心容獎不足因而改建意願不高,即使一坪換一坪對他們來說都不具誘因,畢竟這裡的坪數之小常不夠二代同堂,所以如果連1坪換1坪都達不到,他們寧可不要改建勉強住到老,但這卻也因此潛伏著公安問題。郭昭巖議員認為,政府不論是站在保護市民生命財產安全的角度還是城市景觀改造來看,都要去思考如何提出更利於民更加速老舊社區的改建的方案。郭昭巖議員並以99年推行老舊公寓更新專案成果來顯現,目前的都更政策誘因不足無法提高居民更新意願,好比萬華區截至目前為止實際核定件數是敬陪末座的只有12件!
所以郭昭巖要求都發局在地方需求考量下,研擬土地使用分區使是否能轉換成商業區或住商混合區?同時參考香港1坪換2坪,上海的1坪換4坪這些國際大城市推動都更的作法積極和中央進行相關法規之研討,同時因新北市目前有委託推動師來針對老舊社區都更做專案處理,故請該局處同仁去做相關研議,並標求其在總質詢前將研議結果做函覆,都更局與都更處表示願意做此努力。
郭昭巖議員強調,針對老舊社區尤其多是弱勢家庭和獨居長者的社區,公辦都更該是唯一的希望,所以,不僅是中正區的水源二三期、南機場一、三期還是萬華區的南機場二期,市府都應為實現居住正義、關照弱勢居民,要積極作為,要把都更的責任扛下,實施公辦都更。至於公辦都更到底要採取那種樣貌也應該以民眾最大利益為前提,好比水源二三期的更新改建。郭昭巖並提醒市府若因目前都更處的同仁人數不足無力負擔過多的公辦都更案,若市府真有心推動,該增員的地方就當增員。
最後,郭昭巖議員為加速推動水源二三期的更新改建,要求都發局,除了南機場1-3期公辦都更將比照蘭州斯文里有所謂的「產權坪換室內坪」做為權利變換的基礎原則,能將水源二三期比照辦理。在郭昭巖一再要求下,都發局、都更處終於表示會做相關研議。
蘭州市場 改建 在 柯文哲 Facebook 的最佳貼文
#堅持理念
#看見改變
各位市府團隊的夥伴、各位媒體朋友,今天我們到萬華舉行「行動市政會議」,就是以行動展現市府實現軸線翻轉的決心。今天我們聽取了「艋舺地區觀光活化及文化復興計畫」、「西區門戶計畫」以及「大西區市場改造與商圈活化」等相關報告,感謝市府團隊在過去兩年的努力。我認為台北的改變應當落實在每一天的生活當中,這就是a的n次方理論,只要a>1,a的n次方就會無限大。所有人進步一小步,合起來就是很大的進步。未來一年,我們將前往各區舉辦行動市政會議,檢視各區的建設發展,集合各區的發展,合成台北市整體的大進步,讓市民看見改變。
上任第二年,我們沒有放慢腳步,但市府團隊越來越有默契。過去我常說四個互相,「互相認識、互相了解、互相尊重、互相合作」,其實不僅適用於兩岸,也適用在市府內部、府會關係。過去兩年來,我平均每週和市府基層員工進行兩場便當會,我希望透過面對面的交談,可以更快的直接幫助大家解決問題。面對這個城市幾十年的沈苛,其實不是柯文哲要快,而是我們的城市不能再慢了。
公務員常因為受法令規章限制,導致防弊過度幾乎無法興利。但如果長官願意承擔,公務員就會比較勇於任事。兩年來,我發現我們的同仁變快了,變得更勇於任事。我真的要謝謝辛苦工作的市府同仁們,「謝謝你們,台北開始改變了」。
經過一年的討論,我們透過策略地圖確立了台北市政府的整體目標。台北市的願景,要成為一個宜居永續的城市,台北市政府的使命是「為市民服務、替城市創新」。我們是一個有反省能力的團隊,SOP不夠好,我們就修正,讓整個制度越來越好。經過兩年的磨合,我們已經穩健前進了。
台北市有許多陳年問題,需要決心和勇氣才能解決。有人說,問題存在幾十年不能解決,一定有它的困難存在。但是知道問題卻不去解決,甚至當作問題不存在,這不是柯文哲的風格。以前在醫院,我面對的永遠是最棘手的重症病患;現在在市府,我們也不怕面對最難解決的市政問題。
今年過年時,我們花了六天拆除忠孝橋引道,讓北門重現;環南市場改建也在延宕18年後,終於在今年十一月六日開工。此外,大龍國宅、永春都更案、合家歡海砂屋等延宕十幾年的工程,也都在今年改建。這些都是過去十幾年做不到的事情,但是我們做到了。
為什麼過去做不到而現在做到?因為我們「堅持理念」。有任期的選舉政治加上沒有理念的政治人物,造成今日台灣的困境,因為沒人要做「對」但是「不討好」的事。我們施政的過程,最常問一句話:「五十年後來看,現在應該如何決定?」只要確定是對的方向,我們就應該勇敢去做。
所以我要問,面對台灣人口急速老化,我們要一個健全永續的老人照護系統,還是只發重陽禮金而不做任何準備?我們希望一個綠能、共享、E化的大眾運輸環境,還是放任私家汽車增加,都開上馬路去造成交通壅塞?我們希望一個進步、衛生的現代市場,還是是一個傳統、髒亂的市場,既不改建也不管理?我們希望一個對行人友善的巷道,還是讓路邊停車占滿巷道,甚至消防車開不進來造成公安危險?答案應該很明顯,只要是對的事情,我們就應該堅持去做。
今年三月我拜訪美國舊金山市,發現 Apple, Google, facebook, youtube, Tesla, Cisco, Uber, Airbnb, 等等都起源這裡,為什麼過去20年人類重大創新都出自舊金山?因為他們創造了一個不怕失敗的環境。其實創新也是台灣唯一的出路,在華人世界中,最民主、自由、多元、開放的地方就是台灣,台北又是台灣最有創新能量的城市。但是過去我們常常害怕失敗,所以越來越保守,保守到這個世界都快遺忘我們。
今年,台北市推動禁用一次性餐具及美耐皿餐具、推廣線上學習酷課雲、首創影視音實驗學校、透過公共住宅帶動台灣智慧城市產業等,這些都是新思維的引入。我希望台北市的公務員越來越不怕失敗,越來越敢創新。唯有不怕失敗,我們才能重建台灣奇蹟。
今天我們來到萬華,其實是有很深刻的意涵。「一府、二鹿、三艋舺」,萬華是台北市發源的起點,後來因為城市往東發展,舊城區就沒落了。過去的政府喊「軸線翻轉」,方向是對的,只可惜流於口號。
我們推動西區門戶計畫,拆除忠孝橋引道讓北門重現,拆遷國光客運、三井倉庫,北門廣場以及交六廣場將在明年六月前完成,包括北門、鐵道博物館、郵政博物館的城市博物館園區將在台北車站周邊成形,屆時所有來台北的朋友們,走出台北車站的那一刻,就會發現台北改變了。以北門為中心往南,位於萬華車站的萬華雙子星完工了,明年春天正式啟用;環南市場開工了,第一果菜市場、魚市場預計明年底開工;艋舺公園變乾淨了,龍山寺地下街轉型成為文創基地,在今天開幕重新出發,艋舺大道的都市計畫也將重啟。從北門往北,建成圓環已經拆除,將改建成公園;大龍國宅、大龍市場正在施工中,蘭州國宅第一期改建明年開工,社子島解禁目前在內政部審查中。歷經一年多的努力,軸線正在翻轉,台北西區真的改變了。
我也要預告,明年2017年的台北燈會,將在中華路與北門周邊舉辦,屆時從北門、西本願寺、中山堂、紅樓到龍山寺,歡迎全台灣所有遊客都來體會台北舊城區的美好。
明年台北市最重要的活動就是2017世界大學運動會,台北市政府傾全力準備中,我們有信心將世大運辦好。硬體建設例如林口選手村、大安區的籃球運動館、內湖區的網球中心,及其他場館都按照進度進行中。世大運是一個行銷台灣的機會,除了讓外國友人來台北體驗我們豐富的文化外,我們也將藉機把台灣的產業利用世大運平台讓國際看見,「台灣走出去,世界走進來,讓世界看見台灣」,這就是我們舉辦2017世大運最重要的精神與目標!
明年下半年,我們將啟動以南港車站為中心的東區門戶計畫,目前高鐵已經開通到南港,南港轉運站西站即將在明年五月營運。位於南港的北部流行音樂中心、國家會展中心第二期,兩年內完工。忠孝營區開發、南港車站BOT案、南港機廠,還有內科2.0園區計畫等等,正在規劃中。
我常說「沒有最好,只有更好」,台北市政府團隊會繼續前進,未來兩年還有更多的問題等著我們解決,我們會堅持核心價值和信念,讓台北市的改變被更多人看見。
我們一起努力讓台北看見改變。
台北看見改變:
https://youtu.be/MPRF2F6v_Mc
攝影/潘俊霖
動畫/白輻射影像 Whitelight Motion
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