這幾天我都在萬華和北農,因為我知道,只有親自到場才能知道實際狀況,因此,絕對不會發生疫調沒有做的狀況!
我知道近期,大家都在關注 #北農疫情,也關心疫調的進展。我想告訴大家,我們不只追人、也追場域。這一個多月我不斷告訴自己,#一定要追得比病毒還快。
這三天下來,我們已經完成5104位快篩,其中PCR確診陽性共有17位、5位為台北市民,陽性率約0.33%,但這數字對大家來說,只能喘口氣,但不能鬆下任何一口氣。
我們還是不可以掉以輕心,尤其第一果菜市場佔地寬廣,其中果菜拍賣場、水果及蔬菜零批發場內的攤商,數量非常多。因此,我們繪製了場域內的 #疫調地圖,找出明顯的熱區,並下令對近14天內的確診者 #匡列接觸者,確診攤商的鄰近區域全數停業,同時 #進行三天的靜置與消毒,市長也指示,若北農疫情未降溫,下週全面『再』做一次PCR檢測。
同一天,我們也在萬大及濱江市場已經成立兩處指揮所,由聯合醫院團隊、北農公司、產發局健康服務中心、疫調小組成員紛紛進駐,我相信,有這麼強大的團隊作為後盾,我們一定可以迅速撲滅疫情。
說不清楚的,我會盡全力說清楚;做不好的,我會盡全力做到好。
最後,我要感謝中央,願意協調六個縣市的相關衛生單位,將北農專案的確診者的疫調內容再強化、再精準,更利於我們加速匡列。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過53萬的網紅柯文哲,也在其Youtube影片中提到,#執行力 #正直誠信 #效率 #認真 今天是我上任滿六周年,對我來說,每天都一樣,就是認真工作,但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持,不會有今天的六周年。未來的兩年,我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。 政治的核心是執行力,過去的政府,講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住...
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媒體提問:台南屬低風險區,若微解封後外縣市民眾來,台南市府的因應方式。
A:會建議CDC,但還是會尊重CDC決定的指引來開放,還是要跟中央來討論。
媒體提問:北農群聚,前往北部的貨運人員有一定關聯,是否做快篩?
A:往返北農的司機為72人,要有陰性的的證明才能進去,也會定期快篩。
媒體提問:除了之前兩個案例與鯤鯓派出所所長外,是否還有施打疫苗後的其他情形
A:今天就是蘇所長的一個案例,尊重家屬進行通報。
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媒體提問:台南發生過確診案例五區鄰長何時開打疫苗,施打率?
A:今天開始,817位鄰長有481位願意施打疫苗(58%)
媒體提問:若中央宣布微解封,台南市有哪些地方會開放。
A:配合中央政策。計畫方向為大賣場、古蹟、戶外場所等
媒體提問:為防止北農風暴往南燒,高雄匡列司機家人近百人,台南市是否有掌握?
A:正在積極聯繫中,估計有5-6個託運行,詳細數字會再跟各位報告。
媒體提問:請問今天疫苗注射的狀況如何,接種數量為何?還有死亡的通報嗎?
A:數據會統計後公布,今天有兩位施打後不良反應,均已通報。
媒體提問:台南默德納疫苗何時到,分配數量為何?施打順序如何?
A:預估約17.4萬-18萬劑。優先開放給第一類懷孕的醫事人員,而懷孕的婦女可以選擇。
最後是志玲姊姊的影片。
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#執行力 #正直誠信 #效率 #認真
今天是我上任滿六周年,對我來說,每天都一樣,就是認真工作,但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持,不會有今天的六周年。未來的兩年,我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。
政治的核心是執行力,過去的政府,講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住宅、市場改建,最難的不是爭取預算,而是「建立信任」。我上任前兩年,BOT掛零,第三年招商金額是299億、第四年年591億、到第五年,也就是去年,則是913億元,佔全國招商總額一半以上。臺北市連續三年蟬聯招商王,我們以公開透明的態度,建立正直誠信的政治文化,也證明了這種政治誠信的政治文化不會影響經濟的發展。
「公辦都更」從無到有,我們咬緊牙關推動下去。這個星期「捷運科技大樓站瑞安段公辦都上樑了,這一塊荒廢了超過20年的土地,在我任內解決了複雜的產權問題、招商簽約,建立了政府及企業間共同推動都市發展的合作典範。臺北市的公辦都更案量,也是全國第一,只要假以時日,大家一定會發現,臺北的市容在不知不覺間,已經變美麗了。
為了落實居住正義,增進公共利益。我們不厭其煩協調居民意見,在我任內興建與規劃中的社會住宅基地總共有42處、13,209戶開工, 而在1,679億的社宅興建成本中(不計稅賦、土地),中央補助只佔了不到1%,我們堅守財政紀律,讓社宅逐步在各個社區生根,從鄰避設施變成市民的好鄰居,務實的朝著居住正義的方向前進。
這幾年,臺北市致力發展智慧教育。過去兩年,我們在全臺北236所學校佈建光纖網路、班班有free wifi、 internet port、85吋觸控螢幕,「臺北酷課雲」計畫讓學習不再受限,我們彌平數位落差,建立網路人權。我們不只在國民內的評比第一名,也在世界上獲獎無數。今年COVID-19全面衝擊社會時,臺北市在E化的努力與基礎建設,讓我們在後疫情時代有更強的應變能力。
六年來,在e化與SOP之下,臺北市政府已經成為一個高效率的單位,重大工程例如拆除中正橋引道可以用小時當單位,臺北市政府的能力已經脫胎換骨。我們制定策略地圖,不追求短期利多、不政策買票,而是深入的打底。過去六年,我們把延宕幾十年的問題,一個一個解決掉,第一果菜市場、魚市場、環南市場、成功市場、南門市場、北投市場,一個一個改建。北流、北藝、大巨蛋,過去被延宕的、停滯的計畫,逐一解決掉。「把小問題解決掉,就不會有大問題」。這六年來,我們認真工作,克服所有問題,讓臺北向宜居永續城市邁進、與世界潮流接軌。
如今基礎已經打下,未來兩年,臺北市一定可看到巨大的進步。捷運環狀線一期已完工,萬大線、信義東延線施工中,環狀線的南北還,明年中開工,也希望東環線可在我任內開工。未來的捷運路網,讓市民朋友能更順暢的在這座城市移動。
讓年輕人敢結婚生子是國家戰略,在未來兩年,托嬰機構會從現在的75處增加到114處,公共化幼稚園比例從現在58%達到70%,非營利幼兒園繼續維持全國第一。對於我們的長者,我們也會增加日照中心和加強住宿型長照機構的品質,同步推廣居家醫療、居家藥師、居家復健、居家護理到居家安寧服務,讓長者快樂且有尊嚴享受老年時光。社宅維持一萬戶施工中,還有十個青創基地會陸續開幕。年輕人在這座城市,能夠看到未來、看到希望。我也期許,不管由誰來接棒,都能有延續性的政策繼續深化扎根。
西區門戶計畫、東區門戶計畫、無圍牆博物館5+3計畫,這些計畫都不是紙上談兵,北門、北流、北藝,都會是台北的地標,證明了柯文哲的團隊、是一個勇於任事的團隊、是一個正直誠信的團隊,這樣的文化就是未來的臺北、也是臺北的未來!
接下來的兩年,臺北市政府還是會每天認真工作,將政治落實在人民生活中的每一天。我們繼續努力,謝謝大家。
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