#股怪教授 #財經小教室
【中國互聯網閃崩|to be or not to be?】
全球緊盯科技巨頭
滴滴打車才在美國IPO募資,
隨後幾天卻被中國政府下架「滴滴出行」APP,
不僅引發股價連日大跌,
也引發使投資人對中國科技巨頭的信心。
對科技巨頭的監管不僅限於中國企業,
Apple、臉書、亞馬遜等掌握了海量個資數據的歐美企業,
也遭到當地政府監管機構介入調查。
大到不能倒的科技業
有趣的是,這些受到政府監管調查的企業,
他們所提供的產品與服務,
幾乎是現代人高頻率接觸的項目。
試著想想,
我們一天line的平均使用時間多長?
每天會在Youtube、Facebook逗留多久?
出門時是否都會先用Google地圖規劃路線?
在中國,更是人人購物都用微信支付,
以及美團、盒馬生鮮等許多服務都和民生需求相關,
一旦服務中斷或是遭到少數企業壟斷,
都會對造成不小的社會問題,
因此不難理解各國政府都急著介入制定法規標準。
機構仍看好長期發展
即便持續受到監管打擊,
股價也出現不小的修正,
雖然未來的商業模式可能會出現改變,
但這些科技業依舊擁有龐大的市場規模,
尤其是阿里巴巴、騰訊、百度等已進入公開市場的大型企業,
在這一波的股價修正後,
投資機構認為其估值將變得更有吸引力,
足以吸引長線資金進場。
強勁消費下半年爆發
由於中國疫苗施打普及率超過8成,
又是少數在2020年GDP維持正成長的經濟體,
多數投資機構預期中國今年經濟增長率將可達8%以上,
較官方預期的6%更為強勁。
加上宅經濟的爆發更帶動新零售業務強勢成長,
以今年618購物節來說,
京東、阿里等旗下電商平台業績年增率皆翻倍成長,
雖然距離年底雙11購物節還有距離,
但通路商已提前備貨,
加上9月還有蘋果新機上市,
預期都將再掀起電商銷售狂潮。
(以上資訊僅供參考,並無任何推介買賣之意,投資人請自行承擔交易風險)
#騰訊
#MSCIChinaFree50
#華爾街見聞Podcast #EP269
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅朱學恒的阿宅萬事通事務所,也在其Youtube影片中提到,我們果然有對岸網友叩應 湖北武漢劉先生劉先生請講 您好您好朱大 怎麼樣 劉先生這個去年是辛苦你們 接下來要換我們啦 就是看到 特別是剛剛聽到一些網友說那些事情 其實挺感慨的挺難過的 因為去年是你們遇到的 有沒有什麼建議給我們 就是我其實就目前來看 我覺得包括我看了很多節目有的說 需要盡快的建...
盒馬生鮮 在 李雪雯的健康財富百寶箱 Facebook 的精選貼文
供參考~~~
「智能製造領域、新能源車、大數據方面,中國的產業有很好基礎,長期投資機會較好。當下A股調整,也是進場補貨機會,醫藥、健康產業板塊(族群)不要放棄,各國疫苗都在競跑,中國疫苗臨床樣本條件最好,在疫苗問世之前要上轎等著。」
盒馬生鮮 在 古里奧 Coolio Y. Facebook 的最佳貼文
釘釘被小學生吊打背後的惡臭互聯網價值觀
誰會想到釘釘毀在了小學生手裏 。(注:釘釘是阿里巴巴旗下專注團隊協同作業的APP。由於疫情很多企業要求員工在家使用釘釘協同辦公。近期很多學校開始使用釘釘進行網絡教學和作業管理。因此導致大量小學生在APP store給釘釘打低分,導致其出面親自發文求饒,希望小學生放過)
坦白說孩子們對釘釘的打擊主要原因是不想學習。被迫在家學習的這股惡氣,能出口的就只剩下接受公開點評的工具軟件。因此說釘釘是無辜的。
對阿裏來說,從突然暴漲的協同用戶紅利裏萬萬沒看到這壹波10後的純真攻擊。這波雖措手不及,卻毫不意外。危機的開始早早就埋在創造它的腦袋裏的,那些無法救贖的惡臭思維。如果不是小學生,也遲早會有人罵。
小學生是真真指著國王大喊他沒穿衣服的勇氣發言者。
//缺失的遠景和責任
釘釘的品牌使命從名字就能窺見壹斑。協同作業的工具不為了提升工作效率,減低團隊作業成本,而是為了更好地找到人,把大家往壹塊攛掇。這是典型的互聯網企業思維模式:工作不是為了產出價值,而是不問緣由的累積付出。
有位阿裏的高管離職之後感嘆了壹句,這些年在阿裏就像是被雜耍的猴子,壹直被指揮原地翻跟鬥,每天身心俱疲,停下來發現自己竟然還在原地。這跟我知道的大多數互聯網公司差不多,所有人都很辛苦,但沒人知道企業在創造的社會價值是什麼。
阿裏巴巴雖已躋身世界前列,但淘寶天貓的購物體驗跟20年前並沒有太大區別。該彈出的新網頁壹個沒少,奇怪的服務名字層出不窮讓人雲裏霧裏,推薦商品還是算法滯後簡單粗暴。
京東的異軍突起是因為發現用戶網購想品質得到更多保障,物流更快,價格上可以稍微犧牲壹點。拼多多崛起則是因為還有壹群人在網絡上尋找低價,就像當年我們剛開始用淘寶壹樣。
而淘寶和天貓走了幾十年後,竟然把這些價值點都走丟了。各種功能和用戶體驗的創新都是為了更高的流量,寡頭化盡可能多的資源。這些不思考社會需要什麼的創新,是投機主義籠絡快錢的思維模式。
釘釘也是這種思想的產物。協同工具的價值如果是為多賺錢,自然不需要去思考“協同“的問題,只需要思考誰會為此付錢,付更多錢就好。至於用戶,不值得深究。
在公司的職場人,盡管心裏壹百個不願意,還是要強裝微笑,繼續堅持使用釘釘。今天只不過小學生敢任性的大喊不要,但我們誰又不會去思考為什麼協同工具要把我們逼到如此境地?
裝在手機上隨時能找到我,隨時能看到我,隨時能讓我幹活的這個軟件,開發的初衷是為了給我的工作提供更多便利,還是為了給別人找我提供便利?
//金主說了算,不是用戶說了算
現金為王的阿裏巴巴不需要考慮用戶的需求。就像在淘寶天貓上用戶只是貢獻流量的韭菜,真正付錢的金主們需要是:找到他們,向他們營銷,讓他們花錢。
阿裏為了這些需求自然要給用戶創造更多沒有必要的網頁,搞出更多沒有實際意義的產品名號和聯想推薦,還有山路十八彎的優惠折扣,到最後發現沒有真正省到錢的購物節 。
釘釘亦然,企業老板們付錢買服務,阿裏只需無限迎合老板們的心態就好。老板們希望隨時能找到我們,我們不論在哪都可以辦公,所有信息透明化,那麼釘釘就提供這樣的服務讓老板們滿意。
其實釘釘錯了,老板們是需要工具提升生產效率。但老板們更需要員工的滿意度。所有老板都明白壹件事,只有員工開心了,員工滿意了,員工喜歡公司了,公司的發展才能平穩健康。
而員工並不會因為自己被無限壓榨而高興。雖然老板和員工有天生的利益矛盾,但如果雙方都明白了自己為什麼聚在壹起,在為什麼努力,矛盾程度會減低很多。而最不該發生的情況是,員工覺得自己的付出都僅僅是為了給老板多賺些錢。
網購用戶也壹樣,他們會為了更開心,滿意和實惠去其他平臺。雖然跟賣家天生是對立,但也最忌諱平臺為了賣而賣。
而壹些互聯網公司卻正正鼓吹了這種有問題的價值觀,壹切為了,且只僅為了賺錢服務。
這跟它們自己的企業價值觀壹致:他們的存在就是為了賺更多錢。賺了之後通過發錢籠絡還沒把人生思考太明白的年輕人繼續拼命,再去賺更多的錢。如似這般循環反復,滾出了世界頂級體量的公司。
可能是金錢太誘人吧。因此在他們的世界金主是主,金是王道。
//低級情趣
最後釘釘求放過了,求饒的讓人心疼。
結果可憐巴巴的求饒不單沒有贏回更多孩子的心,反而在B站上把壹首新曲送上了推薦。在這首鬼畜裏,歌詞表達:釘釘想要五星好評,我們可以分次給妳。
當出現了意想不到的負面,阿裏巴巴的危機公關是跪地求饒。
用戶的情緒成因是不想在家上課,它如果沒得到解決,求饒只會變本加厲。要哄小孩子們開心,下跪是最沒用的手段。這邏輯應該算簡單吧,但竟然還是逆向操作了。
跪地求饒可能是互聯網情趣的壹種代表。低到塵埃,只要敢承認自己接地氣,什麼都可以做。反正我先跪,妳們再看著吧。
讓我想起最近給盒馬生鮮電話反映他們的設計缺陷 - 選購完之後才告知缺貨或無法配送,浪費了很多時間。接線客服不斷加碼,想用現金券打法我。給錢確實實在,但卻跟我想要的風馬牛不相及。
而就在不久之前我還歷歷在目壹則新聞報道:釘釘團隊加班加點,趕時間搶進度的上線了視頻會議美顏功能。
美顏?公司同事和同班同學之間?這操作又在反應什麼樣的審美情趣,我不敢多想。既然釘釘覺得這是壹件利國利民的大好事,那就做吧。我們這些職場人,只希望多幾個像Z**m壹樣好用的開會軟件。視頻不視頻不是重點,能保證交流高效才是我們想要的。
就像小學生們這事,求饒不求饒不是重點,誰能讓他們多點快樂,少點被迫誰才是爸爸。接地氣不是什麼值得驕傲的事,以此作為情趣標準有失大廠風範,對社會的風氣也並無任何幫助,品牌形象和價值在此來來回回中壹再被打了折 。
//釘妳壹下,心態就爆炸
在那段吐槽釘釘的視頻中有壹句讓我印象深刻:釘妳壹下,心態就爆炸。
它反映出職場人的復雜心情。為了五鬥米折腰,不得不按公司要求使用各種軟件,但卻渴望愉悅的個人空間。壹方面要調整工作的心態,另壹方面為自己的人生困惑惆悵。可能因此,以釘釘為代表的工具早在用戶心中被判了死刑。
不止是因為其破壞了傳統工作方式和狀態,它還在鼓吹經濟利益導向的無限投入。從根子裏它就錯了。因此品牌形象不可能太正面性感。所以負面公關會特別難做。
當這些成年人的負面觀感被小學生爆料後,成人用戶大多微笑吃瓜,喜聞樂見釘釘難得的狼狽。而錯誤的回應機制不但沒有挽回用戶的心,反而映射了它是壹個沒有群眾基礎的品牌。在沙堆上打硬仗,哪哪都是危機。
從營銷的角度講,它從根裏出了問題,盡管依靠價低量大生意還不錯,到最後也無法建築門檻,避免核心高價值用戶的流失。因為我們所有人的消費,都不僅僅思考金錢這壹個問題。
當我們有了哪怕壹絲空間去不優先考慮錢,我們就會去選擇其他的,那些美好的。
#阿里巴巴 #釘釘 #營銷 #行銷 #企業價值 #危機公關
盒馬生鮮 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的精選貼文
我們果然有對岸網友叩應
湖北武漢劉先生劉先生請講
您好您好朱大
怎麼樣 劉先生這個去年是辛苦你們
接下來要換我們啦
就是看到 特別是剛剛聽到一些網友說那些事情
其實挺感慨的挺難過的
因為去年是你們遇到的
有沒有什麼建議給我們
就是我其實就目前來看
我覺得包括我看了很多節目有的說
需要盡快的建立
這種臨時收容輕症患者的這樣一種場所
就是可能台灣不太願意叫方艙醫院
其實我們一開始也不太理解這種做法
因為想說如果是輕症患者集中在一起不是會那種
互相感染
可能會加重
但是後來才慢慢了解到說
要把這些輕症患者和他們的家人隔開
然後要用相對比較簡單那種看護或者醫護
來對他們進行一種監查或是看護
低度醫療
然後如果加重再送到例如說像重症醫院
或者當時我們興建的火神山那樣的
就是說讓他們到負壓隔離病房去進行重症的治療
所以一開始的時候我們確實也不太理解
但是我們現在看的話
方艙醫院應該是很有必要
而且非常需要即時去做的一個事情
就是簡單的輕度隔離
因為我們這樣講
方艙醫院大家不要拘泥於方艙
它是模組貨櫃的一個說法
那它也可以是野戰醫院
它也可以是旅館的修改或者是大家住在某些地方
就不要拘泥
但是重點就是這個是在賭抗體
就是你今天輕症了
那反正你會撐過去
你體內有抗體你彼此不會互相感染
那我們又不會把沒有感染的人丟進那個地方
所以嚴格來說這個的確
但你們當年喔去年的時候你們的物流配送
在封城的時候後來是怎麼做的
我們是這樣就是我們湖北和武漢的話就是
快遞是停了很久
不能快遞
那個時候就是處於封城狀態的時候
其實是國家或者說就是
中央政府在統一的調度各地的資源
包括我不知道您是否有關注就是
包括說我們可以吃到山東的蔬菜
當然有 他調過來大白菜或者是蘿蔔嘛
對對那是一種中央的集中調度
就是普通的這種
我們自己採買的那種消費性的物流基本上是停的
就是淘寶
你也淘寶也不行了你也不能出門了
通通不要靠淘寶
或者是網路上盒馬生鮮什麼東西都不行了
對對對這些都沒有了
那有代買
就是像餓了麼或者是美團
那可以
你可以去...然後他去商超給你買
但是那個時候封城的時候超市
比如說我們武漢的中百超市這些
商超他是接待散客的
和企業或者是社區之間有這種對接統一採買
我覺得這個東西我們大概是真的要抄啦
那劉先生你覺得還有什麼建議台灣可以再做的
我們能學的都學啊沒有不能學的嘛
其實我有一個觀點我不知道當講不當講
我是這樣一個感覺就是看上去封城這種事情
既不民主也不自由
而且如果從法律角度上面連一個先前的判例都沒有
但是我們武漢人
真的感謝這樣的一種決定保住了我們的性命
然後看到台灣就是尤其雙北市現在這樣一種
因為這個病毒的擴散和患者的增長數
它是一種指數級的
所以說我是感覺到可能是需要迫切的限制住這樣的人流
人的這種流動
然後就是說我也看到相關的新聞說是
台灣的民眾是自主的自覺的
在家裡進行一種類封城的這樣一種行為
但我認為可能這樣的程度
在這種爆發的初期可能還不足夠
但至於最後怎麼決策也不是我們說了算
好的謝謝劉先生
感謝你跟我們分享你們怎麼走過來的
謝謝你 掰掰
阿宅萬事通語錄貼圖上架囉 https://reurl.cc/dV7bmD
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盒馬生鮮 在 超級美食家的王瑞瑤王瑞瑤的超級美食家YOYOSHOW Youtube 的精選貼文
#哎喲我的媽
#全溫州最浮誇的酒店海鮮區
#這不是水族館
#阿外樓度假酒店
#還沒吃飯前拍的亮光光很清楚
一開始吸引我的是一條條擠在一起白白的東西,走近看,我的媽啊!是象拔蚌,養在水族箱裡的,至少有200條這麼多。
然後再看中心處的桶狀水族缸,一開始以為是觀賞魚,定眼看,是石斑。
阿外樓度假酒店在溫州是一家有186個包廂的大型宴會場所。站在透明電梯𥚃(的確很像台北喜來登寒舍飯店),看著每個像房間的門,其實後面是包廂,感覺很奇特。
溫州是浙江的老三,老大是杭州,老二是寧波,三兄弟在車牌上的代表分別是浙A,浙B和浙C,而溫州的人口最多,逼近兩千萬人,據說有70萬人在國外。
在台灣最熟悉的溫州美食就是溫州「大」餛飩,其實溫州有餛飩,但不是大餛飩,臨海的溫州最有名的是海鮮,今天透過這支影片,讓大家見識溫州的海鮮實力。
這也是我吃遍中國各城市,第一次看到像水族館的酒店海鮮區,令我忍不住想起今年在杭州看到的盒馬生鮮。
即使台灣也有上引水產,但真的差很多,實在很能吃,難怪該酒店端出的最高等級生魚片是,法國進口甘比蝦配鮭魚肚。
#吃完飯拍的只能看超大穹頂:
https://www.facebook.com/eatfans/videos/1081919328650859/
#華旅旅遊
#跟著王瑞瑤吃喝玩樂在溫州
#吃美食也要長知識
#中廣流行網FM103和中廣線上聽app
#每天中午11點和晚上6點王瑞瑤的超級美食家
#一天兩集內容全新
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