徵才機關:國立中山大學
人員區分:約僱人員
官職等:無
職系:無
名額:1
性別:不拘
工作地點:82-高雄市
有效期間:110/08/27~110/09/08
資格條件:
1. 國內外大專校院學士學位以上畢業。
2. 具備英語交流能力,通過全民英檢中高級以上或等同程度之英語能力檢定(須檢附相關檢定證明)。
3. 諳企劃書撰寫、PPT製作、專案企劃、新聞文稿撰寫編輯等,具有辦理行政文書經驗者尤佳。
4. 具創新思維、抗壓力、及良好宣傳能力;個性積極主動、做事負責、善溝通協調、合群且善與人互動、具服務熱誠且配合度高。
5. 具備計畫相關行政事務處理及協助活動/工作坊規劃、設計、宣傳與執行等經驗者尤佳。
6. 具備基本美編設計及中英文網頁維護能力。
7. 嫻熟電腦文書處理基本能力(Word、Excel、PPT),擅長整合數據製作分析報表,具學校行政工作經驗者尤佳。
工作項目:
1. 承辦教育部「南區一般大學高教EMI區域資源中心計畫」
2. 承辦南區高教EMI師資培訓及認證計畫
3. 統籌規劃及辦理南區師資培訓活動(含實體講座、工作坊以及線上課程)
4. 規劃及推動跨校教師社群活動
5. EMI區域資源中心網頁與社群媒體(line或是Facebook)維護管理
6. 統籌規劃及辦理南區跨校交流會議及EMI區域資源中心共識會議
7. 統籌規劃及辦理區域內學校EMI線上課程工作坊
8. 辦理區域內學校EMI線上課程品質審查暨檢核會議
9. 協助推廣國內線上課程
10. 支援教務處臨時交辦事項
工作地址:
國立中山大學教務處 (高雄市鼓山區蓮海路70號)
電子地圖
聯絡E-Mail:jskao@mail.nsysu.edu.tw
聯絡方式:
(一)應繳交資料:
1.履歷表
2.自傳、學經歷(請盡量詳細)、英文檢定證明
3.其他有利申請之證明文件(包含與本次徵才工作內容相關之經歷實績)
(二)申請方式:
1.請於110年9月8日(三)前寄送個人履歷資料(郵寄或E-mail),履歷請詳述學經歷、專長、相關經驗等,並請檢附畢業證書影本及英文檢定證明等其他有利審查資料,Email傳送請將資料彙整為一個PDF檔。
(1)郵寄方式:高雄市鼓山區蓮海路70號 國立中山大學教務處 收
(2)E-mail:academic@mail.nsysu.edu.tw
2.請務必註明「應徵教務處研究助理」,通過初審者將主動通知面談,不合者恕不函覆及通知。
三、教務處聯絡方式:
1.電話:07-5252100
2.Email: academic@mail.nsysu.edu.tw
職缺類別:
不須具公務人員任用資格職缺
* 請注意:本職缺啟用應徵人員調閱履歷功能,應徵者需同意開放履歷給徵才機關調閱 公務人員應徵作業說明
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過71萬的網紅風傳媒 The Storm Media,也在其Youtube影片中提到,✓ 點我追蹤《下班經濟學》IG頻道(ID:@worked_money) https://bit.ly/2WZ1Dnb ✓ 點我訂閱華爾街日報:https://bit.ly/2VtO3GG ✓ 點我加入《風傳媒》Line 好友(ID:@dyp8323m) http://bit.ly/2hETgWE ...
執行力ppt 在 信義公益基金會 Facebook 的精選貼文
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在全民防疫的努力之下,疫情逐漸緩解,我們的生活也慢慢恢復軌道。2021共好計畫也如期的持續進行中!活動徵件進入倒數階段,想參加卻還沒繳交資料的您要加緊腳步,把握最後撰寫時間囉~
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#收件資料貼心小提醒
📆計畫徵件即日起至8/31(二)以郵戳為憑,將「行動計畫書3本及電子檔乙份」,郵寄給工作小組收。
🔴行動計畫書:無標準格式,但內容至少要包含下列項目→#基本資料表(官網下載)#執行計畫、#計畫時程表、#經費需求概估;並提供「3份」。
🔴電子檔:將「行動計畫書及簡報檔」燒入光碟或存至USB中。
⏹▶行動計畫書:請提供word及pdf檔
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更多細節請見活動辦法,若有疑問,請來信或來電詢問。
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執行力ppt 在 Facebook 的最佳解答
很多人問我,想進谷歌、臉書、亞馬遜、蘋果工作,面試有什麼不同?聽說臉書、亞馬遜工作時間超長是真的嗎?
今天我會跟前亞馬遜產品經理一起來解題這些科技巨頭的(產業八卦)成功秘訣,還有面試的(解題技巧)招募流程!
還有一起來談書裡提到的方法:
✅ 抬槓者行為面試法:重視行為考題「當你遇到...情況的時候你會...」
✅ 單一領導人單一執行團隊:減少等一堆其他單位核准的時間
✅ 不用ppt而用六頁文字敘述:會議一開始三分鐘大家一起讀六頁文字檔
✅ 逆向工作法:寫一下想象中未來的新聞稿,大家一起想像未來的產品是什麼樣、提供用戶什麼價值
✅ 管控投入成本:省!錢要花在可以看到回收的地方
今天台灣中午12:30、美西晚上9:30,我的粉專這邊見喔! #谷歌 #亞馬遜 #臉書 #產品經理 #領導力
大人學 天下文化 哈佛商業評論 遠見雜誌 北美台灣工程師協會North America Taiwanese Engineering & Science Association NATEA 同步直播
執行力ppt 在 風傳媒 The Storm Media Youtube 的最佳貼文
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!!!更正!!! 22:08的圖卡上面 資料來源是理柏資訊 不是李伯資訊!!!
台灣疫情看似趨緩,但似乎漸漸在改變人們的一切習慣,張忠謀就表示,將進入後疫情時代,當台灣運輸造訪率減少,而美國餐廳接受紐時訪問時表示,未來餐廳將不會存在時,究竟未來到底會怎樣變化,在今天這集半小時的節目中,將由PTT股神麥克風與風傳媒財經主編周岐原帶你深入了解,除了麥克風公開2低一高選股法則,節目也將討論近期最夯的負油價話題,最後則是解析為什麼世界各大公司都在實施庫藏股的動作,精彩節目等你點擊收看。
#下班投資學 #麥克風 #ETF #台股 #謝哲青 #存股 #原油
00:13 張忠謀論後疫情 產業.生活方式將有大改變?
01:17 經濟爛台股噴?高手緊盯多空轉折生命線!
03:53 純屬疫外?台股驚驚漲成分析師難解之謎!
05:05 二低一高選股法 PTT大神靠三指標擊敗大盤?
06:46 大利空趁機撿便宜! 2檔跌深股現甜蜜買點?
09:46 麥克風對帳單大公開!一線心法狠賺200%?
12:08 為何會有負油價?這些觀念投資小白必知!
14:33 油夠扯!破天荒負油價成全球經濟照妖鏡?
15:09 油暴跌深化產業危機 專家解析箇中原因!
15:36 油價反彈散戶照賠錢?他曝原油ETF四大風險
18:32 35萬人組敢死隊?專家揭金融股高息盲點!
20:36 安心累積資產!股債平衡讓你報酬最優化!
21:44 庫藏股=絕對利多?戳破公司不能說的秘密!
22:56 公司護盤能跟單?庫藏股陷阱恐遭主力倒貨!
24:11 進攻庫藏股前必看!買回執行率成關鍵指標!
24:57 庫藏股如何搭順風車?高手2招揭上車訊號!
本節目與來賓所推介個股無不當財務利益關係,資料僅供參考,投資人應獨立判斷,審慎評估並自負投資風險
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《精彩回顧》
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執行力ppt 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最讚貼文
本集主題:「跟貝佐斯學創業:我在Amazon 12年學到再多錢都買不到的創業課」介紹
訪問企劃: 沈嘉悅
內容簡介:
第一本實踐amazon創業精神的書
在平均工作年資僅為1年的amazon,
由年資12年的創始員工,所領悟出的高效職場&生存法則
本書作者朴鼎浚,從2004年到2015年一共在亞馬遜工作了長達十二年的時間,年資位居全公司前2%,也是在亞馬遜工作最久的韓國人。
大學剛畢業的他,在眾所皆知困難重重的亞馬遜口試與面試過程中,有如神助般的被錄取,並在最核心的部門擔任開發者的工作。然而,在這個惡名昭彰、激烈競爭的環境中,他還得忍受語言與文化的隔閡,讓他不得不開始懷疑自己到底還能撐多久。
後來某一天他突然領悟,進入一間公司工作並不是人生的目標,而是人生的過程。因而開始退一步思考,不再一味的做「別人要我做的事」,而是開始尋找「非我不可的事」;不再把自己侷限成「公司的員工」,而以作為「學徒」的心態逐步朝「匠人」之路邁進。於是,他的亞馬遜生活也開始有了180度大轉變。
他不再逼自己一定要晉升到金字塔的頂端,而是在亞馬遜的各大部門挑戰各種職位,學到了非常多寶貴的經驗。他把亞馬遜「堅守原則、探討事情的本質、懂得運用寶貴的每分每秒、不害怕失敗、不浪費、不躊躇不前、持續不斷的創新」等成長公式,當成自己在生活與工作上的原則並加以實踐。十二年來,不僅見證了亞馬遜從初創小企業一躍成為全球第一大企業的成長過程,更運用所學所見,在亞馬遜平台創業成功,真正實踐了亞馬遜的創業精神。
學習貝佐斯的DAY1信念──我們生活在網路時代的第一天
「從二十多歲一心想成功就業,到十多年後離開亞馬遜獨立創業,亞馬遜真的教了我很多東西。隨著時間流逝,留下來的並不是我寫過的幾萬行程式碼、數不清的專案、最前端的技術、就業祕訣、職場生存法或是經營哲學,而是各種能讓我活出豐富人生的亞馬遜的原理與方式。當這些原理與方式被套用在每個人的人生當中,就能散發最璀璨的光芒。」──朴鼎浚
■這裡有:你或許已經知道的Amazon
▶ 為什麼開會不用PPT
▶ 兩張Pizza小組與6-pager 會議
▶ 亞馬遜十四大領導力原則
▶ 商品下訂後兩天到貨的祕密
▶ 徹底執行「以客為尊」的公司
▶ 亞馬遜無限成長的祕密—飛輪
▶ 不需要指派工作也能使團隊效率最大化的原因
■這裡也有:你可能不知道的Amazon
▶ 如何透過「節儉」帶動「創新」
▶ 最講究「老實度」的企業
▶ 亞馬遜一天能收到幾張履歷
▶ 亞馬遜菜鳥擁有的四大生存工具
▶ 亞馬遜的便利貼魔法
▶ 人事考核的生存遊戲
▶ 鼓勵員工內部轉職的公司
▶ 亞馬遜人深植於血液的工作DNA
■亞馬遜教我的7個 職場&生活 的成功原則:
執著於「創造價值」而非創造成功;執著於事物的「本質」而非表面。
把時間變成自己的,就已經成功一半了。
想創新,得先營造允許失敗的環境。
若非一出手就定生死,請立刻決定並付諸行動。
成長並非偶然,而是良性循環帶來的結果。
別只知道去做「別人要我做的事」,要懂得找到「非我不可的事」。
透過時代的創新帶來的持續簡化與自動化,能賦予人們(去實現更重要價值的)自由。
作者介紹:朴鼎浚
在平均工作年資僅為一年左右的亞馬遜,朴鼎浚從2004年到2015年,一共在亞馬遜工作了長達12年的時間。工作年資位居全公司前2%,也是在亞馬遜工作最久的韓國人,因此,也見證了亞馬遜從一間小規模公司躍升為世界第一大企業的成長過程。
在這個聚集全球頂尖人才的環境中與同事競爭,他開始懷抱亞馬遜的企業精神──在「Discovery QA」「內容開發」「網頁App平台」「kindle&數位平台」「亞馬遜在地消費者網頁」「亞馬遜在地手機App」「亞馬遜在地行銷」「亞馬遜在地經營分析」等八個部門獨當一面,曾負責開發者、行銷經營分析師、經營智慧工程師等五大職位,掌握了只有員工才知道的亞馬遜成功與成長祕訣。此外,在職期間他還曾在以全公司員工為對象進行的雲端運算初創募集大賽中得到評審委員的青睞,並獲得最終優勝。後來運用在亞馬遜所學所見的經營哲學與亞馬遜提供的平台,在2015年選擇離開公司獨立創業,在30代開始享受經濟與時間上的自由。
現任EZION GLOBAL, INC.的代表,該公司曾在KOTRA(大韓貿易投資振興公社)的北美網路市場相關報告中獲選為優秀企業。
朴鼎浚的父親曾在美國俄亥俄州留學,1981年在美國生下了朴鼎浚,一家人在美國待到他2歲後回韓國。朴鼎浚在韓國度過了幼年和學生時期直到19歲。此後他進入西雅圖的華盛頓大學主修電腦工程,大學時期曾經擔任韓國人學生會會長。目前與三名子女定居於西雅圖近郊。
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執行力ppt 在 Ryan Wu Youtube 的最讚貼文
你是否在找尋各式各樣的目標設定方法?為什麼方法一換再換,目標還是沒有辦法達成?這很有可能是因為你忽略了目標設定的反面 - 「低點設定」!在這個影片,你會了解到,為什麼目標總是無法達成,以及如何利用低點設定一步步實現你的夢想。
更多生活策略 → https://goo.gl/gUEzKT
更多目標設定相關影片:
時間管理:3個步驟,計劃最美好的一週
https://youtu.be/bPljhfKT8Wg
如何目標設定:11個步驟,讓你擁有最棒的2019
https://youtu.be/QyS2P-oDaK4
無法達成目標的原因與解法
https://youtu.be/Da6Nk7q2HwA
執行力ppt 在 [心得] 執行力:沒有執行力.哪有競爭力- 看板book - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
圖文好讀版:https://tinyurl.com/yg8byoyf
我喜歡書中一股強烈「做得到」的精神。不要講幹話,做出來。
雖然在《執行力》書中探討的是企業做事的原則。但也可以轉化為個人成長的執行力
執行是嚴謹的探討「如何」與「為什麼」,不斷的提出質疑、挑戰。
『策略失敗的原因大都是執行不力,而不在策略本身』
執行力不單單指"有沒有去做"這件事情,也包括要做對、做好。
執行力是個DNA,組成的三個核心包括「人員、策略、營運」,需要彼此連結密不可分。
必須把這DNA埋在企業中的文化。
『執行是一種紀律,是策略不可分割的一環』
「人員、策略、營運」 三個核心彼此循環,最重要的是人員流程,在這快速成長的環境
中,是需要依靠人的判斷來制定策略,再將策略轉化為營運。而再完善的策略,若執行的
人缺乏執行力,就跟給原始人打火機一樣。
少了執行,突破性思考沒有用,學習不會帶來價值,員工無法達成進展性目標,革命也會
半途而廢。
人員流程:
-人員能力和公司階段性策略目標連結
-評鑑與甄選人才
-提供鑑別與培養人才的架構
-建立領導人才儲備管道
-決定如何處理缺乏績效的人
-找出關鍵性職務,以適當人選擔任
-人力資源要以公司績效為導向
策略流程:
-區分事業單位與公司層次的策略
-策略基本要素只能少、不能多
-要由負責執行的人制定策略
-了解組織達成目標的能力
-利出策略的具體事項,將其與人員及營運流程銜接起來
營運流程:
-以現實為基礎,並跟相關人員確認討論
-由團體對營運計畫的假設,進行質疑、挑戰
-做出取捨、公開承諾
-預算編列要以營運計畫為根據
-協調各單位的步伐,以達成目標
-提供員工接受指導的機會
-後續追蹤
有趣的是,在書中後面一小部分提及企業中的同步化(synchronization)模式,讓我聯想
敏捷開發、互聯網,都是相同的目的,讓企業的組織互相契合、依賴,讓資源的利用最大
化,能對市場的變異快速反應,能在數據中找出關鍵績效指標,快速變遷的時代,英雄已
經無法單打獨鬥,英雄都有聯盟了,更何況我們是平凡人。
閱讀節錄:
-策略失敗的原因大都是執行不力,而不在策略本身。
-未先衡量組織的執行力,就不可能規劃出像樣的策略。
-領導人若是說「我列了十項重點。」表示他根本沒進入狀況。
-執行力所需要的聰明才智是指透過持續性、建設性的鑽研已深入問題核心。
-當企業進行重大改革時,應特別注意適當的人才安置於關鍵的職位上。
-在大型公司中,同步化是一件相當複雜的工作。
-執行是一種紀律,是策略不可分割的一環。
-一股強烈「做得到」的精神。
-目標要務實,假設要健全。
---------分隔線--------------------------
轉為個人成長心得
在職場中上就是要將自己當成個人企業、品牌在經營。而個人可控制因素太多了,所以執
行力轉化在個人成長,相對就單純很多了,但是,如果個人執行力都做不好,那就別想更
上一層,完全取決於你,想不想。
將書中的執行力DNA 「人員、策略、營運」 內化為「技能、目標、計畫」,也是彼此連
結密不可分, 「 領導人七大重要行為 」 也成了 「 個人成長七大行為。 」
個人成長的七大重要行為:
1.了解你的價值與技能
找出自己的專業,盤點自己的技能與能力,核心價值是什麼,優勢在哪裡,對於跟你一樣
職務的人,你有什麼差異,對於追求的目標還欠缺什麼技能
2.明確的目標與優先順序
“領導人若是說「我列了十項重點。」表示他根本沒進入狀況。”我很喜歡書中這句話,
若做事沒有明確的目標,代表所做的努力都是沒有效率的,而事情優先順序該如何定義,
取決於對目標的重要性。
3.實事求是
誠實的面對自己,出了社會就是結果論(好聽一點是目標導向),自己說出口的理由是藉口
,別人幫你說的理由才是理由,必求務實的態度,看清自己做不好的地方也是一種成長。
4.後續追蹤
利用紀錄來追蹤成長歷程,可以在其中看見關鍵要素,或者發現更有效率的做法、更精準
的目標,紀錄(我是利用發表文章)可確保自己內化過、整理過。
5.論功行賞
自己設定的階段目標達成,獎勵自己。讓自己有持續的動力。
6.傳授經驗以提升技能能力
書中觀念是為了傳承給準備接班的領導人,但對於個人而言,傳授經驗是幫助自己思考,
在傳授過程中,會不斷的詢問自己,「如何」教,「為什麼」學,可以說是在挑戰自己的
想法。
7.了解自我
了解自己是很重要的能力,是否明白自己的長處與短處,能虛心求學,正面而坦然的面對
挫折,把失敗當成養分。在自己的原則下行事 。
執行力的DNA轉化為技能、目標、計畫
技能流程:
“人員流程是依企業所需要的能力來招募並放在適當職務。”而人員又代表著某個能力,
派兵打戰,是要選擇步兵、弓兵、騎兵,完全取決於要攻打的目標及策略,所以個人必須
先盤點現在能的武器(技能)是什麼,連結於你要成就的目標,還缺乏什麼技能。
「如何」補足
「如何」確定這是對於追求目標是有幫助的
「如何」確保自己真正學會這個技能
目標流程:
“策略基本要素只能少、不能多”,目標也是一樣,目標太多等於沒有目標,你如果一下
往東一下往西走,那你只會在原地。在個人成長的目標流程很單純,詢問自己
-「為什麼」要達到這個成就(目標)
-「為什麼」想成為那樣的人
-「為什麼」這個目標是優先排序
計畫流程:
“營運計畫要以現實為基礎。”,個人成長計畫要務實,計畫裡就要加上時間與期限,時
間可以當成企業中的”現金流”,企業中會想辦法擴大現金流,那對於個人就是抓回時間
的掌控性,「如何」把”時間流”最大化,值得好好評估,再把計畫流程串起技能流程與
目標流程去執行。
然後明確的告訴自己跟別人:「做得到。」
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