疫情延續,國際觀光前景黯淡,國內觀光旅宿業出現飽和,現在就傳出,中華郵政原規畫砸20億,在台北市信義路四段、信維郵局的千坪基地,打造300多房的旅館,但因為都更時程延遲,加上考量疫情,有意改做商辦,要搶攻台商回流商機。
#非凡新聞 #商辦 #商用 #信維市場 #郵局 #建商
同時也有8部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅陳其邁,也在其Youtube影片中提到,與故鄉一同成長,是最幸福的一件事。 2005年我擔任代理市長到現在,總共有5,000多個日子,我對故鄉高雄的期許跟夢想,努力為高雄做事的決心,從來沒有改變過。 風和日麗、陽光普照的日子,來到綠園道,不僅是一條新的美麗軸線,也有城市發展的百年烙印。過去工業的城市如今脫胎換骨成為一個美麗的新港都。 ...
信 維市場 改建 在 立法委員林奕華 Facebook 的精選貼文
#年前最後一次會勘
#大安區信維市場整宅 #都更
#危老建物
✨信維市場整宅位於大安區黃金地段,建物歷史悠久卻遲遲無法都更,因為近500戶整合困難。這棟樓在民國91年331地震時就已是黃單列管,最近地震頻繁,建物結構安全令人憂心,奕華趕在年前再度邀請 #台北市土木技師公會、#台北市政府建管處、#都更處、#市場處、#台北市議員王欣儀辦公室 一同現場會勘。
#台北市土木技師公會提供建議如下:
🔥#建物結構安全問題堪慮:
初步目視檢查發現鋼筋鏽蝕裸露及混擬土剝落等結構安全問題,建議可透過耐震初步評估,診斷從91年黃單列管至今的結構安全狀況;且本棟大樓已年代久遠,鋼筋規範已屬不足,雖然建物梁柱很多,中小地震可以勉強維持,但萬一未來發生大地震,則有坍塌風險。另外,頂樓堆滿廢棄物以及蓋有違建,亦已超載建物本身負荷耐重度,更增加結構安全不利因素。
🔥#消防安全隱憂恐甚於結構安全問題:
本建物居住人口密度很高,而每戶只有6-8坪,因空間不足,導致走道堆放洗衣機、瓦斯爐、熱水器等,萬一發生意外後果將不堪設想。
這棟樓的改建已討論許久,但有極高困難性,一方面因戶數近500戶整合困難,一方面因原有空間過小都更無誘因,還有一樓尚有店面營運而且生意好,短期間租金收益大於改建利益。考量此建築已有結構安全和消防安全的高度疑慮,以及所在位置屬大安區精華地段,雖早已被台北市政府列為整宅都更範圍,但態度消極,希望市府能以公權力介入盡速推動公辦都更,市容得以改善及提升居民居住品質,才是創造政府及民眾雙贏。
信維整宅屬都更特殊個案,我們已要求由市政府主導發出通知召集住戶大會,並能提出可行都更方案,我們也會同步在中央推動有結構安全疑慮的建築如何透過修法提高都更意願,盡速讓危老建物完成都更。
#世界好小真的好巧
#參與鑑定的主任委員張清雲博士是我哥的老師
信 維市場 改建 在 李柏毅 毅心為您 Facebook 的精選貼文
頂級知名豪宅「大安薈館」、「大安官邸」和六星級晶華酒店預定地所在的大安區信義路四段與大安路口一帶,是全台北市最精華的鑽石地段之一,但卻有一群陋屋棄民,蝸居在陰暗潮濕髒亂狹窄的環境中,形成強烈的反差與對比,根本就是台版的「九龍城寨」和「調景嶺」裡的「籠民」。
年久失修、窳陋不堪的信維市場大樓,目前頂樓搭滿違建、天井堆滿垃圾、瓦斯熱水器充斥走道、管線無一不漏、遊民野狗流竄,幾達不堪居住的地步,市府卻始終漠視,拿不出任何解決辦法,居民們幾乎成了化外之民,令人鼻酸。
信維市場大樓部分產權屬於市府所有,當時地下室設有信維公有市場,住戶均為弱勢安置戶;但窳劣的居住環境與殘破凋敝的外觀,已成為嚴重影響市容景觀和城市進步的都市之瘤,但每次要求市府拿出辦法解決時,各單位都只會兩手一攤,莫可奈何。在市府各單位的推諉卸責下,信維市場大樓的居住品質和生活環境每況愈下,二樓以上所有走道都被任意堆置雜物,且沒有任何照明,居民回家必須摸黑開門;所有公私有水管管線幾乎無一不漏,到處都是水漬、霉味;頂樓被任意搭蓋的違建佔滿,根本寸步難行;天井堆滿垃圾,無人清運、惡臭逼人;樓梯間甚至有陳年狗屎,與遊民的行囊、家當。
五年前柏毅還在擔任助理的時候就為信維市場辦理過會勘,並協助父親提出質詢。五年後的今天,豪宅環繞的信維市場大樓依然殘破不堪,已成為市容景觀的毒瘤,而身為主管機關的市場處及財政局依舊束手無策,迄今無法提出具體計劃解決信維市場的問題。
信維市場大樓興建之初,係以「租地售屋」方式辦理,但民國77年間忽然決定讓售土地持分,市府卻仍保留走道等公設持分,導致目前尾大不掉,難以都更方式推動改建。市府若仍冀望以都更方式推動改建,本席斷言已經絕無可能,此時若不拿出魄力,以區段徵收方式收回產權,此市容毒瘤將永遠存在。
柏毅為此質詢,要求財政局及市場處應積極建請市府同意以「區段徵收」方式及法訂相關程序解決信維市場問題。並依區段徵收程序啟動後,應依「土地徵收條例」第30條第2項規定,給予「加成補償」,以保障居民權益並化解阻力。
#4月19日財建質詢
#台北市議會
信 維市場 改建 在 陳其邁 Youtube 的精選貼文
與故鄉一同成長,是最幸福的一件事。
2005年我擔任代理市長到現在,總共有5,000多個日子,我對故鄉高雄的期許跟夢想,努力為高雄做事的決心,從來沒有改變過。
風和日麗、陽光普照的日子,來到綠園道,不僅是一條新的美麗軸線,也有城市發展的百年烙印。過去工業的城市如今脫胎換骨成為一個美麗的新港都。
這一年來,有非常多的心情感觸。
假如我們閉上眼睛,可以細細回想,在綠廊道走一遭,有以衛武營為中心的鳳山中城計畫啟動;輕軌復工、大南環通車、亞洲新灣區園區的啟用,以及流行音樂中心跨百光年,在高雄都讓我們留下最燦爛的夜晚。
前鎮漁港的改建將成為台灣的豐洲市場,逍遙園的重啟,展現了日本華族的美學跟冒險精神。龍巖冽泉的復原成為柴山的新門戶,左營舊城的再次通水讓我們歷史能夠繼續緩緩地流動。
鐵道如今變成綠園道,附近的市民朋友,匆忙的心情不再,取而代之是寧靜幸福的感覺。鄉親在樹蔭下乘涼,三五好友話家常,這就是我們營造宜居城市最好的寫照。
市府團隊全力的衝刺,按部就班、加足馬力,讓我們的城市能夠推動,讓經濟引擎可以重新點火。
在整個國際局勢的改變中,我們必須能夠回應整個世界的變局,跟上國際的腳步,產業的開發,其中包括仁武產業園區、橋科、亞洲新灣區。我們儘速重新推動仁武產業園區;5G AIoT園區。電信商、系統整合商跟平台商,國際大廠也都來加碼投資我們的亞洲新灣區。高雄在全球的產業供應鏈裡,將不只是台灣的高雄,而且是世界的高雄。
捷運紅線延伸,黃線正在緊鑼密鼓準備,治水抗旱在前一陣子,我們成為台灣第一個水情緩轉的城市。面對武漢肺炎與變種病毒的挑戰,這段時間,市民朋友的團結防疫,也讓我們成為更緊密的一家人。
另外,青年創業的補助,空汙的改善,新動物園運動進行,國民運動中心的陸續規劃,公托、公幼、長照據點的陸續擴點,新住民會館以及勞工自治委員會在服務我們的弱勢朋友、照顧我們市民朋友,我們真的很用心而且努力在做。
假如我們能用另一種比較輕鬆的心情,騎著腳踏車,將可以慢慢的品味這座城市的每一個角落、每一陣的微風,每一個早晨灑落,不管是鳳儀書院、或者落日絢麗染亮的蓮池潭,我相信大家都會有跟我有一樣的感覺,高雄是我們心愛的故鄉。
當帝冠老車站回歸到城市中軸線的時候,會是我們高雄市最亮眼的寶石,結合綠廊道,串連成鑽石閃亮般的瑰麗項鍊。繼續地讓我們高雄成為一個活潑,充滿活力、充滿夢想的城市。
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擔任代理市長時,我們爭取鐵路地下化預算,希望負擔能夠降到25%。人生是多麼的奇妙,後來我擔任高雄市的市長,鐵路地下化綠園道工程也將全線完工,目前已完成99.9%,預計可以在8月底完成。
日本明治維新三傑之一西鄉隆盛曾說:「男兒立志出鄉關,學不成名死不還,埋骨何須桑梓處,人生無處不青山」。但是,我後來發現人生要實現理想,原來就近在眼前。與自己的故鄉一起成長,真的是人生最幸福的一件事情。
高雄是一個面積新北加三個台北市大的一個城市,有勤奮工作的人民、瑰麗的風景、山川壯麗、大海遼闊,是一個偉大的城市。
此刻,綠廊道的陽光和高雄未來一樣,正在我們眼前閃亮耀眼。
我相信,假如有人問我說,一生最自豪的事情是甚麼?
能夠為高雄這個偉大的城市,我最深愛的故鄉,奉獻我一生的精力;在面對轉型挑戰的階段,奉獻我人生最精彩的歲月,這是我一輩子的驕傲。
感謝這一年來市民朋友對我的很多的期許、批評與指教,都是為了高雄和我們的生活能夠更加美好。
我一定會繼續努力,用盡力氣,替我們的故鄉高雄努力打拚!
信 維市場 改建 在 柯文哲 Youtube 的精選貼文
納稅是人民的義務,政府有責任好好運用人民納稅的錢,臺北市政府遵守財政紀律,因為我們明白每一筆預算,都是人民的血汗錢。
我們堅持不債留子孫、落實精實管理,過去6年,零舉債又還債570億的同時,仍然持續各種建設,包括維持公宅一萬戶施工中及各大市場的改建;
我們以公開透明的精神,建立正直誠信的政治文化,也證明了這種政治誠信的政治文化不會影響經濟的發展。去年,臺北市的招商金額是913億元,佔全國招商總額一半以上,更是連續三年蟬聯招商王。
其實,國家的錢,就是我們每一個人的錢,如果我們監督政府的花費,就像監督自己家裡的花費,政府就不敢亂花錢、更不敢債留子孫,我們現在就不會看到這麼多蚊子館、或是這麼多浪費幾百億的政策,台灣也能夠變得更好。
今晚九點,我和副發言人戴于文,跟你聊聊正確的稅金使用方法
#把國家的錢看成是你家的錢
#執行率低要監督
#浪費的政策要監督
#亂編的預算要監督
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信 維市場 改建 在 柯文哲 Youtube 的最佳解答
#執行力 #正直誠信 #效率 #認真
今天是我上任滿六周年,對我來說,每天都一樣,就是認真工作,但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持,不會有今天的六周年。未來的兩年,我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。
政治的核心是執行力,過去的政府,講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住宅、市場改建,最難的不是爭取預算,而是「建立信任」。我上任前兩年,BOT掛零,第三年招商金額是299億、第四年年591億、到第五年,也就是去年,則是913億元,佔全國招商總額一半以上。臺北市連續三年蟬聯招商王,我們以公開透明的態度,建立正直誠信的政治文化,也證明了這種政治誠信的政治文化不會影響經濟的發展。
「公辦都更」從無到有,我們咬緊牙關推動下去。這個星期「捷運科技大樓站瑞安段公辦都上樑了,這一塊荒廢了超過20年的土地,在我任內解決了複雜的產權問題、招商簽約,建立了政府及企業間共同推動都市發展的合作典範。臺北市的公辦都更案量,也是全國第一,只要假以時日,大家一定會發現,臺北的市容在不知不覺間,已經變美麗了。
為了落實居住正義,增進公共利益。我們不厭其煩協調居民意見,在我任內興建與規劃中的社會住宅基地總共有42處、13,209戶開工, 而在1,679億的社宅興建成本中(不計稅賦、土地),中央補助只佔了不到1%,我們堅守財政紀律,讓社宅逐步在各個社區生根,從鄰避設施變成市民的好鄰居,務實的朝著居住正義的方向前進。
這幾年,臺北市致力發展智慧教育。過去兩年,我們在全臺北236所學校佈建光纖網路、班班有free wifi、 internet port、85吋觸控螢幕,「臺北酷課雲」計畫讓學習不再受限,我們彌平數位落差,建立網路人權。我們不只在國民內的評比第一名,也在世界上獲獎無數。今年COVID-19全面衝擊社會時,臺北市在E化的努力與基礎建設,讓我們在後疫情時代有更強的應變能力。
六年來,在e化與SOP之下,臺北市政府已經成為一個高效率的單位,重大工程例如拆除中正橋引道可以用小時當單位,臺北市政府的能力已經脫胎換骨。我們制定策略地圖,不追求短期利多、不政策買票,而是深入的打底。過去六年,我們把延宕幾十年的問題,一個一個解決掉,第一果菜市場、魚市場、環南市場、成功市場、南門市場、北投市場,一個一個改建。北流、北藝、大巨蛋,過去被延宕的、停滯的計畫,逐一解決掉。「把小問題解決掉,就不會有大問題」。這六年來,我們認真工作,克服所有問題,讓臺北向宜居永續城市邁進、與世界潮流接軌。
如今基礎已經打下,未來兩年,臺北市一定可看到巨大的進步。捷運環狀線一期已完工,萬大線、信義東延線施工中,環狀線的南北還,明年中開工,也希望東環線可在我任內開工。未來的捷運路網,讓市民朋友能更順暢的在這座城市移動。
讓年輕人敢結婚生子是國家戰略,在未來兩年,托嬰機構會從現在的75處增加到114處,公共化幼稚園比例從現在58%達到70%,非營利幼兒園繼續維持全國第一。對於我們的長者,我們也會增加日照中心和加強住宿型長照機構的品質,同步推廣居家醫療、居家藥師、居家復健、居家護理到居家安寧服務,讓長者快樂且有尊嚴享受老年時光。社宅維持一萬戶施工中,還有十個青創基地會陸續開幕。年輕人在這座城市,能夠看到未來、看到希望。我也期許,不管由誰來接棒,都能有延續性的政策繼續深化扎根。
西區門戶計畫、東區門戶計畫、無圍牆博物館5+3計畫,這些計畫都不是紙上談兵,北門、北流、北藝,都會是台北的地標,證明了柯文哲的團隊、是一個勇於任事的團隊、是一個正直誠信的團隊,這樣的文化就是未來的臺北、也是臺北的未來!
接下來的兩年,臺北市政府還是會每天認真工作,將政治落實在人民生活中的每一天。我們繼續努力,謝謝大家。
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